10.03 09:30-16:00

Bu eğitim, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek tüm riskleri (finansal, operasyonel, stratejik, uyumluluk, itibar vb.) bütünsel bir yaklaşımla ele alır. Katılımcılar, kurumsal risk yönetimi (KRM) çerçevesini, risk tanımlama, ölçme, değerlendirme, raporlama ve izleme süreçlerini öğreneceklerdir. Risk iştahının belirlenmesi, risk yanıt stratejileri (kaçınma, azaltma, transfer etme, kabul etme) ve risk yönetiminin karar alma süreçlerine nasıl entegre edileceği örnek senaryolarla pekiştirilecektir.

10.06 09:30-16:00

Bu atölye, dijital dönüşümün sadece teknolojik bir süreç olmadığını, aynı zamanda kültürel ve organizasyonel bir değişim gerektirdiğini vurgular. Katılımcılar, şirketlerinin dijital olgunluk seviyesini analiz etme, dönüşüm için stratejik bir vizyon oluşturma, uygun teknolojileri belirleme ve değişim yönetimini etkili bir şekilde uygulama becerileri kazanacaklardır. Gerçek vaka çalışmaları ve interaktif tartışmalarla, liderlerin dönüşüm sürecindeki rolleri ve kritik başarı faktörleri ele alınacaktır.

10.08 09:30-16:00

Bu eğitim, NIST Yapay Zeka Risk Yönetimi Çerçevesi'nin (AI RMF) prensiplerini ve pratik uygulamalarını derinlemesine inceleyerek, kuruluşların yapay zeka sistemlerini sorumlu ve güvenli bir şekilde yönetmelerini sağlayacak kapsamlı bir yol haritası sunar. Katılımcılar, AI sistemlerinin yaşam döngüsü boyunca ortaya çıkabilecek etik, güvenlik, veri gizliliği ve güvenilirlik risklerini tanımlama, analiz etme ve azaltma yöntemlerini öğreneceklerdir. Çerçevedeki Yönetişim, Haritalama, Ölçme ve Yönetme (Govern, Map, Measure, Manage) fonksiyonları detaylı vaka çalışmaları ve sektör örnekleri ile pekiştirilerek, kurumların yasal uyumluluk sağlaması ve AI yatırımlarından maksimum fayda elde etmesi için stratejik bir yaklaşım sunulacaktır.